4月16日，建科院公司召開混合所有制改革方案優(yōu)化以及股權(quán)激勵(lì)方案推進(jìn)研討會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司股權(quán)管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了蘇躍華董事長(zhǎng)在甘肅建投經(jīng)理層任期制契約化管理及建立職業(yè)經(jīng)理人制度工作推進(jìn)會(huì)上的講話精神，就建科院公司計(jì)劃實(shí)施的《股權(quán)激勵(lì)初步方案》的可行性進(jìn)行了充分研討。

新一輪國資國企改革中，經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，在多項(xiàng)國家文件中作為改革舉措加以強(qiáng)調(diào)，按照《中共甘肅省委甘肅省人民政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》等相關(guān)要求，建科院公司作為建投集團(tuán)經(jīng)理層任期制契約化管理試點(diǎn)單位之一，2020年積極學(xué)習(xí)全國科研院所改革改制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化和混合所有制改革工作，完成了經(jīng)理層成員的任期聘任，理清了權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化了考核條款；市場(chǎng)化人事改革全面推進(jìn)，公司機(jī)關(guān)和檢測(cè)板塊競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)調(diào)整為“七部一室”，部門職責(zé)更加明晰；檢測(cè)板塊組建獨(dú)立核算事業(yè)部，為做強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)；成功引入戰(zhàn)投公司，建研建設(shè)完成混改，巖土科技公司投入運(yùn)營(yíng)；成功組建集團(tuán)公司，初步形成了以股權(quán)激勵(lì)為核心的混改方案；現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和“三會(huì)一層”議事規(guī)則進(jìn)一步完善。

作為甘肅建投系統(tǒng)科技研發(fā)的綜合性咨詢與技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及國家高新技術(shù)企業(yè)，建科院公司《股權(quán)激勵(lì)初步方案》的制定，是對(duì)經(jīng)理層人員任期制和契約化管理的完善、細(xì)化和延伸，將構(gòu)建有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效理念，并通過股權(quán)激勵(lì)，放大國有資本功能，增強(qiáng)國有資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做實(shí)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員與公司利益結(jié)成共同體，進(jìn)一步激發(fā)廣大技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升發(fā)展活力、效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

文字：楊君茹

審核：國元 葛麗祖

編輯：趙孟超