2022年5月16日下午，甘肅建科院（集團）公司管理提升工作推進會在建研大廈12樓會議室召開。公司領導班子成員，機關部室正副負責人，各單位領導班子、項目組組長、項目經理參加會議。外埠機構以視頻會的形式參加會議。

會議對“管理提升年活動”作出了全面部署，并對公司“管理提升年活動”實施方案作了說明，各分管領導就各自分管工作作出了安排并提出明確要求。

黨委副書記、總經理史智偉指出，提升工作分為“自查診斷、專項推進、總結提升”三個階段有條不紊地推進，并對推進過程提出四個必須六點要求：一是領導必須高度重視，分工明確，職責明晰。二是活動開展必須系統部署，明確目標，確保進度。三是活動開展必須有聲有色，宣傳要及時跟進，做到同步開展標準化建設。四是活動過程必須要總結，確保整改及時，成果顯著。六點要求為一是統一思想，明確目標。進一步強化依法合規經營的意識和執行意識。二是突出重點，強化措施，形成齊抓共管合力。三是推進管理提升向縱深發展，確保取得實效。四是以經理層任期制契約化為依托，管理提升為目標，做好把控和糾偏閉合。五是以文化建設貫穿推動管理提升形成企業凝聚力，加快人才梯隊建設。六是樹立信心，強化責任，推動企業高質量發展。

黨委書記、董事長張永志在總結講話中對此次會議的重要性和必要性作了強調說明，梳理了近年公司在發展過程中存在的問題，說明需要提升管理的原因和預期目標。他指出，為實現集團公司“再造一個甘肅建投”這一戰略目標提供科技支撐，公司黨委將2022年定為“管理提升年”，旨在解決公司近兩年在發展中存在的問題。通過提升行動，把思想統一到黨委安排部署上來，把措施貫穿于工作開展過程，提升管理意識、管理能力、管理水平，推動企業高質量發展。他對接下來的工作提出了七點要求：一是總經理要牽頭抓總，即總協調、總督導、總提升。二是經理層要按照班子分工和任期制契約化責任要求，做到任務節點具體、標準程序具體，過程管控細、嚴、緊、實。三是企業管理部要按照實施方案的要求，認真組織、上下聯動、協同推進，盯節點、補短板、定措施、見成效。四是機關部室要按照目標積極推動，查問題、抓整改、強考核、促提升。五是基層單位要積極配合機關部室，查找不足，整改問題，閉合管理。六是全司職工要高度重視，認真對待，積極行動，確保提升。七是公司紀委要全過程督查督辦，緊盯節點和整改落實，對落實方案不力的單位和個人，嚴肅問責。

為了把“管理提升年活動”落到實處，張永志給經理層班子和各單位、部門強調了以下幾點：一是抓思想，守底線，促發展；二是抓改革，提動力，促活力；三是抓市場，拓規模，促成效；四是抓清欠，明責任，提效益；五是抓產業，補短板，樹品牌；六是抓管理，細內控，促提質；七是抓規范，強執行，促標準。

文字：李金玫

審核：國　元

　　　趙　欣

編輯：李金玫