新型冠狀病毒疫情的發(fā)生，牽動著我們每個人的心，這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應速度，還要考驗整體協(xié)作能力、內在免疫力，以及擺脫危機的同時能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業(yè)，將會化危為機，成為強者。

如何把疫情危機，變成企業(yè)自我變革升級的契機，需要各單位、部門在以下幾個方面進行思考、適應和變革：

一是適應和充分利用好數(shù)字化工作手段。

這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價值。在一個延長的春節(jié)假中，人們在大部分的情況下，是要在線獲得信息、交流、解決生活問題，甚至是調整自己的情緒與心境。而在整個疫情防控中，大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用。

近期公司將按照省、市以及甘肅建投的安排，逐步進行項目復工工作，公司一些技術人員還在按照疫情防控要求進行居家隔離，為確保公司復工工作有序開展，要求公司綜合辦公室、人力資源部、生產經(jīng)營部、科技質量部和信息化專員，結合公司實際情況配合好各業(yè)務單位，制定適宜的線上工作方式，充分利用好各種線上工作平臺，提高公司數(shù)字化辦公水平。

二是服務好優(yōu)質客戶挖掘潛在客戶創(chuàng)造共生價值成長。

? ?隨著疫情防控下復工工作的有序開展，各生產經(jīng)營單位的生產經(jīng)營工作也將陸續(xù)開展，一些固有的優(yōu)質客戶將會針對疫情的影響制定較為嚴苛的趕工計劃，這就需要我們做好充分準備，提高自身整體協(xié)作能力，為優(yōu)質客戶提供優(yōu)質高效的技術服務，進一步加深互信，達到創(chuàng)造共生價值成長的目的。

另一方面，各單位還需要加強與分包合作單位的溝通，互利互信，增強抱團思維，對后續(xù)的高強度工作完成奠定堅實的基礎。

三是工作方式變革提高智能協(xié)同能力。

這次疫情創(chuàng)造出了一種極為特殊的方式，從個體而言，改變了人們出行、溝通以及工作行為習慣，人們從開始的不適應，到想辦法適應，到現(xiàn)在已經(jīng)適應在線、獨立、協(xié)同工作的模式。而從組織而言，我們在疫情防控中看到，具有協(xié)同工作平臺、價值網(wǎng)絡與價值伙伴成員的企業(yè)，比如騰訊、美的、阿里巴巴等企業(yè)能夠在此次疫情中，快速反應，高效行動，不僅僅在疫情防控戰(zhàn)中發(fā)揮著巨大作用，同時也在調整企業(yè)自身的應對措施中占有先機。

需要各單位和各職能部門，認真梳理各項工作流程，讓每個工作流程的成員，可以是靈活便捷的組合，信息更加透明、對稱，而成員之間是圍繞著任務展開工作，而不是圍繞著流程展開工作。精簡組織結構，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員，讓企業(yè)與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構價值鏈或者價值網(wǎng)的價值。這就要求企業(yè)對傳統(tǒng)的、內化的組織結構進行徹底的變革。

? ? 請各單位、各部門高度重視，相互配合，認真梳理，制定出一套適應疫情防控下以及后疫情時段的優(yōu)質、高效的工作方式。給公司完成年初制定的各項計劃任務打好堅實的基礎。

審核：呂　佳　撰稿：袁　寧