為進一步加快推進年底前訂單、產值、利潤、清欠、薪酬等各項工作，沖刺年度指標的全面完成，公司于11月29日召開總經理辦公會（擴大）會議，安排部署沖刺決戰工作。公司領導班子成員，機關部室正副負責人，基層單位領導班子成員，各黨支部書記參加會議。會議由黨委委員、紀委書記、工會主席、監事會主席趙欣主持。

會上，按照集團公司安排部署和工作需要，黨委副書記、總經理史智偉首先領學了住建部《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》等文件，對安全生產重點作了安排。

各基層單位負責人逐一匯報了當前指標完成情況和年內保指標措施。

公司總會計師李逢孝傳達了集團公司清欠及化解債務風險會議精神，通報了截至當前公司資金資產、兩金壓降、清欠回收等情況，并就沖刺決戰目標，對清欠回收、資金使用等方面重點作了安排部署。一是正確認識清欠形勢，加快清欠回收進度，重點項目蹲點清欠，并對回款有效的個人給予薪酬發放優先權。二是利用報告簽發對付款進行制約，倒逼甲方付款。三是要利用固定資產抵頂、承兌匯票（商業承兌只限于國企）等多種方式進行回款，持續降低清欠總額。四是大經營項目資金由公司集中管控、統籌分配。五是對于惡意拖欠者，要利用法律途徑進行解決。六是今后的回款，12月31日之前優先用于工資發放和社保上交。七是要加快結決算工資。

總工程師王公勝通報了檢驗檢測板塊完成情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰目標，對檢驗檢測各單位重點作了安排部署。一是各檢測單位要本著“抓大不放小”的原則積極爭取業務量，以充足訂單保障來年經營生產的接續。二是各外部機構要深耕當地市場，深入縣域市場，持續推進屬地化建設。三是年底足額發放員工工資，達到兌現條件的項目組必須在規定時限內完成兌現。

黨委委員、副總經理劉新文通報了經營生產安全整體情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰目標，對經營、生產、安全、資質等方面重點作了安排部署。一是各單位要高效利用僅剩的一個月時間，千方百計保訂單、保產值，各單位行政領導為責任人，班子成員要依據分工跑市場、保生產。二是各單位務必確保職工工資發放，各單位支部書記、紀檢監察員要做好監督。三是各單位要在招投標工作中做到及時、準確、高效，要規范資質使用，同時要加快資質升級和擴項。四是高質量編制冬施方案，明確冬施措施，做好技術交底。五是各單位要高度重視年底維穩工作，兩個施工單位和人力公司要確保不發生堵門討薪事件，主要負責人要親自部署，分管副職、項目負責人要具體落實，支部書記要靠前指揮和化解勞務風險。六是各單位要結合各板塊生產特點抓好安全隱患排查整治工作，包括消防安全、施工安全、交通安全、實驗室安全等。七是各單位在做好年底生產、清欠等工作的同時，要積極簽單，為2024年經營工作儲備訂單。八是施工單位在冬休期間，要修訂項目管理辦法，做好職工的培訓工作。

黨委委員、副總經理劉吉林通報了科技研發板塊完成情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰目標，對科技研發、平臺運維以及12月重點任務等方面重點作了安排部署。一是各單位負責人要切實轉變思想，強化科創意識，把科技創新與本單位業務結合，做出真成果。二是立足公司實際，創新科研思路，牢牢把握“四個面向”戰略方向，把科技創新作為最根本、最核心、最關鍵、最可持續的動能融入發展全領域全過程，解決長期存在的科技活動分散、重復、低效問題。三是強化擔當，爭取重大項目，主動同各級主管部門協作溝通，匯報科研成果、課題想法，爭取項目支持。四是提高成果質量，提升品牌影響，把經濟效益和社會效益結合起來，加快轉化速率，增加自主知識產權專利。五是強化執行力建設，定人定時間推進，杜絕申報時熱情高漲，立項后推進乏力現象，如導致項目延期，公司將對單位負責人問責。

黨委副書記、總經理史智偉代表經理層班子作了總結講話。他指出，通過之前各領導的集中調研，公司年內保指標的壓力很大。他強調，公司簽約訂單3.97億元，完成產值2.7億元，雖與指標完成存在差距，但也是公司全員面對惡劣市場環境，勠力同心取得的成績，并代表經理層班子向全體職工表示感謝。

史智偉指出，全國經濟大環境形勢嚴峻，我省經濟下行壓力持續增大，結合中央撥款化解各級政府債務的利好局面，省上開啟了“砸鍋賣鐵化解債務”專項行動，銀行降息、延期信貸等行為，也在一定程度上短期內解決了資金問題。公司全員要有效利用化債契機，千方百計狠抓清欠回款。

史智偉強調，今年適逢公司50周年大慶，深度研判、理性分析，公司半世紀歷史進程中，取得的成就值得肯定，但當前我們面臨的發展瓶頸也毋庸置疑，公司當下面臨的種種問題，根本原因是文化傳承未能長久賡續。思想上，公司員工缺乏情感歸屬，管理上，制度建設未能持續跟進。目前，我們要積極研判隊伍建設形勢，通過歷代建科人的不懈努力，建科院已經昂首闊步于“十四五”時期的“筑夢”路上，公司全員是新一代趕考筑夢的建科人，這是值得肯定的。

史智偉指出，公司正處于“十四五”發展的中間年份，承上啟下作用尤為重要，今年的運營結果將會直接或間接影響五年規劃的全面實現。針對公司面臨的問題，立足年底保指標形勢，結合各領導的安排部署，他向公司全員發出了“提高站位，強化擔當，緊盯目標，真抓實干，以抓鐵留痕的魄力扛起崗位職責，確保完成年度指標”的沖刺號召，并作了如下安排部署：

一是完全同意各領導的安排部署，要求基層單位不折不扣抓好執行落實。

二是信念要堅，站位要高，能量要正，以戰略定力筑牢完成指標的信心決心。要提振信心，正確認識；要統籌目標，倒排計劃；要以上率下，各司其職。

三是措施要實，執行要狠，落地要快，以堅韌意志推動既定目標的落實落地。要全力以赴抓黨建、強引領；要全力以赴抓經營、拓市場；要全力以赴抓改革、求創新；要全力以赴抓生產、保指標；要全力以赴抓隊伍、育人才；要全力以赴抓補鏈、延鏈條。

四是治理要狠，監管要深，問責要嚴，以斗爭精神規范治理體系提升治理能力。要抓制度建設，規范管理行為；要抓法治建設，增強合規經營；要抓執紀監督，保障健康運營；要抓履職盡責，提升履職能力。

會議號召公司全員，格局大小決定事業高度，必須堅持胸懷天下；斗爭本領左右發展效能，務必鉚足斗爭精神。公司上下要樹牢大局意識，把思想統一到會議精神上來，立足當前現狀，展現年關將至的沖刺精神，全力以赴抓訂單、促生產、保指標，力爭完成全年任務，為2024年開局打好基礎。

來源：董事會辦公室