為進一步總結前三季度生產經營工作，督促各生產經營單位查找問題，明確責任，確保完成全年生產經營任務。9月22日下午，甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司在建研大廈12樓會議室召開抓訂單、促生產工作推進會，公司領導班子成員、各單位負責人、機關各部室負責人參加了此次會議，會議由公司黨委委員、副總經理袁寧主持。

會上，企業發展部、安全生產部通報了1-9月份各單位經營指標、生產指標完成情況，各生產經營單位對能否完成各項指標進行了表態發言。

總會計師李逢孝對各單位清欠工作進行了安排：一是要提高政治站位，抓好督促落實，及時與業主進行對接，做好清欠工作。二要認真總結清欠工作經驗，清欠率下降輻度較大的單位要認真反思工作中存在的問題和不足，研究制定清欠方法及清欠的具體措施。

副總經理王春景根據目前全公司生產工作開展情況，分析了工作中存在的問題，要求完成產值比例較低的單位要查明原因，分析問題，迎頭趕超，并對各單位四季度安全生產工作進行了安排部署：一是不放松，抓落實，緊盯年初簽訂的目標責任書。二是確產值、重結算，對已完工項目，要及時結算，對在建的工程要及時確認產值和工程量。三是精管理，創效益，抓好日常管理，提高項目結算力度。四是要互相聯動，抓好安全生產等方面工作，并積極應對各種風險。

黨委委員、副總經理袁寧通報了住房和城鄉建設部辦《關于開展工程建設領域整治工作的通知》文件精神，要求各單位進一步將經營行為規范化，確保經營成果落地。并分析了目前制約公司經營工作存在的共性問題，針對這些共性問題提出穩增長保指標的應對措施。同時，要求訂單、產值完成低于年目標計劃50%的單位，每周制定計劃，做到周周有進度，月月有進步。

會議最后，黨委書記、董事長張永志作總結講話，并對工作提出要求：一是認清形勢，抓好布局。要在目前經濟環境下，將工作重心放在生產經營上，堅持目標導向，全力推動工作落實。二是提高認識，統一步伐。要堅持穩中求進的工作基調，緊跟公司統一部署，不斷創新經營模式，提升品牌效益。三是明確目標，狠抓管理。要全面梳理任務完成情況，全力抓好年初的責任目標，找準著力點，將清欠工作具體到單位、部門。四是轉變經營理念，深化經營意識。要做到精細謀劃、精誠服務，利用好一切資源搶占市場先機。五是凝心聚力，轉變作風。要進一步理清思路，落實工作責任主體，強化措施，確保工作按照時間節點高效推進。六是樹立信心，上下聯動。要多措并舉，盡全力完成既定任務，領導班子要高度重視完成情況，分析事態，采取有效措施，全司上下形成合力，助力公司高質量發展。

會上同時對國慶假期疫情防控工作進行了安排部署。并要求各單位負責人根據此次會議各項工作安排，將會議精神及時進行傳達落實。

撰稿：劉蘭軍

審核：國　元

編輯：王偉江